منذ أن بدأت الشراكة بين Youth Today وKnowledge to Power Catalysts (KP Catalysts) منذ أكثر من أربع سنوات، كرست كاثرين بلوج مارتينيز وقتها وموهبتها وطاقتها ووجهات نظرها للنشر. من المساعدة في إطلاق المجلس الاستشاري الأصلي للشباب اليوم إلى العمل كمدير تحرير في العام الماضي، التزمت كاثرين بإعادة تنشيط الشباب اليوم إلى المكانة الميدانية التي كانت تحتلها في السابق.
مع انتقال Youth Today الآن إلى ناشرها الجديد ومقرها الدائم، تنتقل كاثرين إلى أدوار أكثر خلف الكواليس في Youth Today وKP Catalysts للسماح لها بالعودة إلى الاستشارات بدوام كامل عبر شركتها الجديدة Katherine Plog Martinez Consulting.
تعرفنا على كاثرين من خلال دورها كمستشارة أولى في مركز ويكارت لجودة برامج الشباب في منتدى استثمار الشباب. لقد أقنعناها بالانضمام إلينا في إطلاق مشروعات الاستعداد ثم قبلنا دعوتها لتوسيع أعمالها الاستشارية الفردية إلى شراكة مكونة من ثلاثة أشخاص (KP Catalysts) عندما انتقلنا من المنتدى. على مدى السنوات الأربع التالية، عملت كاثرين مع مجموعة من العملاء الاستشاريين، وتولت مسؤوليات الشريك الإداري للشركة وساهمت في مشاريعنا الطموحة “الكبيرة” لدعم ازدهار الشباب، بما في ذلك الاستحواذ على Youth Today. لقد فعلت كل هذا بينما كانت تتابع دراستها أيضًا. لمسافات طويلة في جامعة بيتسبرغ. في وقت سابق من هذا الأسبوع، أتيحت لنا الفرصة للحضور حيث دافعت كاثرين بنجاح عن أطروحتها.
[Related: Q&A — The Alliance for Youth Thriving]
للاحتفال بهذا التحول في النشر وهذا الإنجاز بالنسبة لكاثرين، جلسنا للتحدث معها حول بحثها والوقت الذي قضته مع Youth Today وما هي النصائح التي تقدمها لتحقيق النجاح المستمر لـ Youth Today.
س: أولاً، تهانينا على إكمال هذا الإنجاز بنجاح أثناء التوفيق بين كل هذه الأدوار. تتوافق أطروحتك بشكل وثيق مع اهتماماتك وخبراتك ومع عملك كميسر لمجموعة عمل ممارسات ومسارات تنمية الشباب، التي تشترك في إدارتها KP Catalysts والشراكة من أجل نجاح الطلاب. هل كان هذا محض صدفة؟ مقصود؟ كلاهما؟
بإذن من كاثرين بلوج مارتينيز
تلتقط كاثرين بلوغ مارتينيز صورة شخصية أمام تمثال النمر في حرم جامعة بيتسبرغ في أول يوم لها هناك.
كاثرين بلوج مارتينيز: من المناسب إجراء هذه المحادثة معك خلال أسبوع تقدير محترفي ما بعد المدرسة. في حين أن مسيرتي المهنية كانت عند تقاطع تنمية الشباب وأنظمة البرمجة والتعليم خارج المدرسة (OST)، فقد احتلت OST قلبي منذ وظيفتي الأولى في هذا المجال عندما بدأت أدرك أنها يمكن أن تكون مهنة. يتمتع محترفو OST بالقدرة على تغيير حياة الشباب كل يوم، ومع ذلك فإننا لا نعترف بالمجال والمهنة ولا نقدرهما.
عندما بدأت Ed.D. في البرنامج، كنت أفكر في التركيز على شيء متعلق بإضفاء الطابع المهني على الدور وفي خدمة جودة الوظيفة والقوى العاملة المزدهرة التي تدافع عنها الرابطة الوطنية لما بعد المدرسة (NAA) ببراعة وتحفز المجال حولها.
عندما فكرت في كيفية التركيز على مشكلة ممارستي، كان من المنطقي أن أربط رسالتي مباشرة بعمل مجموعة عمل ممارسات ومسارات تنمية الشباب (YDP&P). كان هدف المجموعة هو زيادة الوصول إلى التدريب التأسيسي لتنمية الشباب لكل من الأدوار القائمة على الأدلة الأساسية للشراكة من أجل نجاح الطلاب ولممارسي تنمية الشباب في البيئات التقليدية خارج المدرسة. أدركنا أننا كنا نستخدم “تنمية الشباب 101” كاختصار لما أردنا تقديمه دون توضيح ما يعنيه ذلك. خلال العام الماضي، عملت بشكل وثيق مع أعضاء YDP&P لتحديد المعرفة الأساسية التي يحتاجها متخصصو تنمية الشباب ليكونوا ناجحين عند دخول هذا المجال لأول مرة.
س: هذه الأطروحة لم توضع على الرف. أخبرنا عن المنتج وكيف تخطط أو تأمل في استخدامه على أرض الواقع؟
ما أنشأناه هو إطار عمل متوافق مع الأبحاث ومثبت ميدانيًا للمعرفة الأساسية لمحترفي تنمية الشباب في بداية حياتهم المهنية. في وقت لاحق من هذا العام، سنشاركه في ورقة بيضاء تقدم إطار العمل، وتشارك الروابط مع التدريبات المتوافقة وتوفر دليلاً لكيفية استخدام المؤسسات له للنظر في مواءمة تدريباتها معه أو استخدامه كأداة لتأكيد والتحقق من صحة التدريبات التي تقدمها بالفعل. علاوة على ذلك، سمعت مباشرة من الممارسين أنهم يعتقدون أن الإطار يمكن أن يكون مفيدًا في دعم مجموعة واسعة من ممارسات التوظيف والتأهيل والتعلم المهني. لا يزال هناك الكثير مما يجب اكتشافه، ولكنني آمل أن نجد طرقًا لترسيخ جذوره في هذا المجال.
س: ما الذي تعلمته على طول الطريق وترغب في مشاركته؟
كثيرًا، ولكن نظرًا لأنني عادةً ما أكون الشخص الذي يعزف على عدد الكلمات، أود تسليط الضوء على نتيجة تتوافق مباشرة مع البحث الذي أجراه المعهد الوطني للوقت خارج المدرسة (NIOST) في عام 2023 كجزء من قوتنا. عندما تسأل المتخصصين في تنمية الشباب عن المعرفة والمهارات التي يعتقدون أنهم بحاجة إليها لتحقيق النجاح، فإنهم يشملون ما أسماه NIOST “النزعات” وما أسميه “طرق الوجود”. أشياء مثل الصبر والإبداع والمرونة. هناك خوف يظهر في كل من البحث والمحادثة من أننا إذا تحركنا نحو أنظمة أقوى للكفاءات أو التعلم المهني أو الاعتماد، فقد نفقد أهمية الدور الفني. أعتقد أن تضمين أشياء مثل طرق التواجد في أطرنا وأنظمتنا عن عمد يساعدنا على تذكر أن العمل مع الشباب – على الرغم من ارتباطه العميق بما نعرفه من علم التعلم والتطوير والعلاقات التنموية والمزيد – هو أيضًا عمل عميق من القلب.
س: باعتبارك مدير تحرير مجلة Youth Today، قمت بمراجعة كل ما تم إرساله خلال العام الماضي. ما هو أكثر ما تفتخر به عندما تفكر في محتوى برنامج الشباب اليوم خلال هذه الفترة؟
أحد الأشياء الأولى التي فعلناها عندما تولى نشر مجلة “شباب اليوم” هو تغيير الشعار. كانت هناك عبارتان رئيسيتان في الشعار الجديد – “عندما يزدهر الشباب، نزدهر جميعًا” و”من وإلى الميدان”. لقد قمت حقًا بقيادة المهمة في جلب الفكرة الشاملة إلى الحياة. أشعر أن دوري كان يعزز الالتزام بأن أكون من الميدان ومن أجله. ألقي نظرة على كل قطعة وأسأل عما سيعرفه أو يفعله الممارس بعد قراءة المقالة والذي لم يفعله من قبل. لقد دفعنا المؤلفين إلى تضمين المزيد من النصائح والأفكار المتعلقة بالإجراءات في مقالاتهم. وأصبحنا حقا منشورا من الميدان. بين البحث النشط عن مقالات من ممارسي تنمية الشباب والباحثين وإنشاء عملية سهلة لأولئك الذين يرسلون مقالات إلينا بناءً على فكرة رائعة، فإننا نرفع كل أسبوع أصوات القادة في مرحلة ما بعد المدرسة، ورعاية الأطفال، ومرحلة الروضة إلى الصف الثاني عشر، والانتقالات ما بعد الثانوية والمزيد.
سؤال: لقد جعلت أيضًا من أولوياتك تكوين شراكات مع برامج الصحافة الشبابية وتقديم دعم إضافي لكتاب الأعمدة الشباب الراغبين في التفكير في المهنة. ما الذي ترغب في رؤيته يحدث على هذه الجبهة إذا كانت الموارد متاحة؟
إن خلفيتي الخاصة في تنمية الشباب والصحافة متشابكة بعمق. باعتباري مدير تحرير لصحيفة مدرستي الثانوية ورئيس تحرير لصحيفة كليتي، كانت لدي علاقات مع نماذج مذهلة من البالغين، وطورت مهارات قيادية وإدارية وشحذت صوتي كصحفي وكاتب عمود. وفي دورين مبكرين لتنمية الشباب، أطلقت برامج صحافة الشباب.
[Related: Q&A with Karen Pittman, 2026 recipient of the NEA Foundation’s Outstanding Service to Public Education Award]
عندما أخبرنا مستشارونا وشركاؤنا باستمرار أنهم يريدون رؤية المزيد من المؤلفين الشباب، كنت أخدعهم. لكنني كنت أعلم أننا لا نملك القدرة على إطلاق برنامج للصحافة الشبابية كفريق صغير يعمل لصالح المصلحة العامة إلى حد كبير. وجاءت الشراكات مع YouthCast Media وYouth Communication وKidSpirit – وهي ثلاث منظمات عظيمة تدعم الصحفيين الشباب لسرد قصصهم – والتي تتيح لنا إعادة طبع أعمال صحفييهم الشباب ومشاركتها. لقد كنا محظوظين جدًا أيضًا لأن الكتاب الشباب يجدوننا. نحن نولي اهتمامًا كبيرًا بالحفاظ على أصواتهم بينما نساعدهم على تقوية مقطوعاتهم الموسيقية.
نحصل على الكثير من القصص الرائعة حقًا من رواد الأعمال الشباب الذين أنشأوا مؤسسات لخدمة احتياجات المجتمع الضخمة. إذا كان لدينا المزيد من القدرات، أود أن أرى ميزة مستمرة عن الشباب الذين يحدثون فرقًا في مجتمعاتهم، ويرفعون مستوى الأشخاص والأماكن والفرص التي جعلت سلوكهم الذي يمكن القيام به ينبض بالحياة.
س: أخيرًا، ما هي نصيحتك لنا عندما تبدأ المرحلة التالية من رحلتك؟ ما الذي يمكننا فعله للتأكد من أن الشباب اليوم يظل أولوية للقراءة بالنسبة لك ولعملائك؟
ما أحببته في مجلة الشباب اليوم منذ أن التقطت نسخة منها لأول مرة في عام 2006 هو أنها لم تكن مجلة، بل صحيفة. لقد كان الشباب اليوم دائمًا مساحة لرفع الاتجاهات الحالية والقضايا الحالية. على الرغم من أنه يعتمد على البحث وأفضل الممارسات، إلا أن المحتوى عملي وقابل للتنفيذ. أود أن أشجعك أنت وكل من يكتب للشباب اليوم على مواصلة التركيز على هذا التقاطع بين البحث والممارسة والتفكير في كيف يمكن أن تكون كل قطعة حصاة تخلق موجات من التغيير عبر المجال.
