شغل راجيف فيناكوتا، رجل الأعمال الاجتماعي الرائد، منصب رئيس معهد المواطنين والعلماء منذ عام 2019، حيث قاد مهمته المتمثلة في تنمية المواهب والأفكار والشبكات التي تعمل على تطوير مواطنين فعالين مدى الحياة.
لقد كرس فيناكوتا حياته لإنشاء مبادرات تساعد المواطنين الأمريكيين من جميع مناحي الحياة على أن يصبحوا أعضاء منتجين ومشاركين في المجتمع. وفي بداية حياته المهنية، شارك في تأسيس مؤسسة SEED، وهي أول شبكة في البلاد من المدارس الداخلية العامة الإعدادية للجامعات للأطفال المحرومين. قبل انضمامه إلى معهد المواطنين والعلماء، شغل فيناكوتا منصب نائب الرئيس التنفيذي لمعهد أسبن. ومن خلال منصبه هذا، أطلق وقاد قسم برامج الشباب والمشاركة الجديد المخصص لتنمية القيادات الشبابية والمشاركة المدنية وإتاحة الفرص.
كشف المعهد مؤخرًا – باستخدام الاختصار العام الجديد C&S للإشارة إلى أن هذا العمل ينتمي إلى مجتمع أوسع بكثير – عن التزام خيري بقيمة 25 مليون دولار لتفعيل خطة جريئة لتحفيز 20 مليون شخص من ذوي الاحتياجات الخاصة الذين تتراوح أعمارهم بين 14 إلى 24 عامًا بحلول عام 2029. لقد تحدثت مع فيناكوتا لمعرفة المزيد حول كيفية مشاركة المنظمات الملتزمة بالفعل بهذه القضية.
س: يعد إشراك 20 مليون شخص من الذين تتراوح أعمارهم بين 14 و24 عامًا في حل المشكلات خلال 3 سنوات التزامًا جريئًا، حتى مع التمويل السخي؟ كيف توصلت إلى هذا الهدف؟
راجيف فيناكوتا: سيكون هناك ما يقرب من 40 مليون أمريكي تتراوح أعمارهم بين 14 و 24 عامًا على مدى السنوات الثلاث المقبلة، لذا فإن هدفنا هو تحفيز الكتلة الحرجة من هذا الجيل للتقدم كحل للمشاكل المدنية.
من جميع استطلاعاتنا، مثل Gen Z Civic Vibe Check، وعملنا مع الشباب، نعلم أن الشباب يريدون فرصًا عملية لممارسة هذه المهارات. تسعون بالمائة من الشباب يريدون بالفعل الانخراط في المجتمع، ويريدون قيادة التغيير. و77% من الشباب يريدون بالفعل المشاركة شخصيًا في هذه الأنشطة. إنهم يريدون التفاعل، حتى مع الأشخاص الذين لا يتفقون معهم. أعتقد أن ذلك يأتي من هذه الحاجة العميقة والعميقة للانتماء التي نفتقدها في العديد من الطرق في الوقت الحالي.
ما ينقصهم هو نقاط الدخول. إنهم بحاجة إلى العثور على الأشخاص الذين يمكنهم مساعدتهم في اجتياز هذه العمليات.
[Related: The crisis in Gen Z’s political education]
لذلك، كنا متعمدين في تحديد هدف طموح ومرتكز على ما تعلمناه من عقود من العمل. نحن نعلم من أبحاثنا وخبراتنا أن الملايين من الشباب يهتمون بشدة بالقضايا الموجودة في مدارسهم وأماكن عملهم ومجتمعاتهم. ويعكس هدف العشرين مليونًا حجم هذا الاهتمام ومدى إلحاح هذه اللحظة.
س: ما هي الاستراتيجية التشغيلية الرئيسية؟
تتمثل استراتيجيتنا في مقابلة الشباب حيث يتعلمون ويعيشون ويعملون بالفعل. على مدى السنوات الثلاث المقبلة سوف نقوم بما يلي:
نحن نركز أيضًا على الإجراءات الصغيرة التي يسهل الوصول إليها والتي تتلاءم بشكل طبيعي مع حياة الشباب – أشياء مثل مساعدة شخص ما في العثور على معلومات موثوقة، أو جمع الأشخاص معًا لإجراء محادثات عبر الاختلافات، أو العمل مع الآخرين لمعالجة مشكلة محلية.
وعندما يتم دعم هذه الإجراءات وربطها على نطاق واسع، فإنها تضيف إلى نوع المشاركة المدنية الواسعة التي يمكن أن تحرك الأمور على المستوى الوطني.
س: جذور C&S موجودة في حرم الجامعات.كيف ستضمن وصولك إلى المراهقين الأصغر سنًا والشباب غير الملتحقين بالجامعة؟
تظل شراكاتنا في الحرم الجامعي جزءًا رئيسيًا من عملنا، ولكننا ندرك أن العديد من الشباب لن يلتحقوا مطلقًا بكلية مدتها أربع سنوات وأن العديد من الشباب الآخرين ما زالوا في المدرسة الثانوية. ولهذا السبب، نقوم بتطوير منصة مشاركة وطنية واسعة النطاق سيتم إطلاقها هذا الصيف والتي ستربط الشباب عبر المدارس وأماكن العمل والمجتمعات.
نحن نبني أيضًا على خبرتنا في المجتمعات. الهدف هو مقابلة الشباب أينما كانوا، وليس فقط في الحرم الجامعي.
الطريقة الوحيدة للوصول إلى 20 مليونًا هي الاستفادة من العلاقات والتحالفات وما إلى ذلك. هذه ليست فرقة من شخص واحد أو علم مؤسسة واحدة. بعض العمل الذي سنقوم به بأنفسنا، لكن الغالبية العظمى منه تدور حول كيفية الاستفادة من هذه الأشياء الرائعة التي تحدث بالفعل.
سؤال: تركيزك على بناء “ثقافات مدنية قوية حيث يمكن لكل طالب ممارسة المهارات المدنية الأساسية” — وليس فقط على زيادة ساعات الخدمة — سيكون له صدى لدى قراء YouTube.شارك المزيد حول كيفية تصميم أساليب بناء المهارات الخاصة بك لتناسب الجيل Z.ماذا تعلمت؟
بإذن من راجيف فيناكوتا
راجيف فيناكوتا
نركز في جميع أعمالنا على ثلاث مهارات مدنية أساسية:
- إجراء محادثات مثمرة عبر الاختلافات
- باستخدام معلومات موثوقة
- التعاون لخلق الحلول
نحن نركز على هذه لأنها أساسية. إنهم يدعمون كل شيء بدءًا من حل مشكلات المجتمع وحتى العمل الجماعي في مكان العمل.
كما أنها مهمة بشكل خاص في وقت يتسم بالاستقطاب والتغير التكنولوجي السريع، حيث يحتاج الناس إلى أن يكونوا قادرين على تقييم المعلومات وبناء الثقة والعمل مع الآخرين الذين يرون العالم بشكل مختلف.
والدرس الرئيسي الآخر هو أن البرامج تعمل بشكل أفضل عندما يتم تصميمها بالاشتراك مع الشباب، وليس عندما تكون مصممة لهم. العديد من أقوى الأفكار تأتي مباشرة من القادة الشباب أنفسهم.
س: دعنا نتحدث عن المساحات الثلاثة المستهدفة: الحرم الجامعي، وأماكن العمل، والمجتمعات. إن اتصالاتك بالحرم الجامعي تدعم هذا الالتزام الجريء. هل ستكون هناك استراتيجيات لزيادة الرؤية في حرم كليات المجتمع وHBCU وHSIs؟
نعم، ونحن نفعل ذلك بالفعل بعدة طرق.
يضم ائتلاف رؤساء كلياتنا للتأهب المدني أكثر من 125 مؤسسة تمثل مجموعة واسعة من المؤسسات، بما في ذلك كليات المجتمع، وجامعات السود، والمؤسسات التي تخدم ذوي الأصول الأسبانية، والمؤسسات التي تخدم الأقليات، والجامعات العامة والخاصة الكبرى.
وهذه المجموعة الواسعة من المؤسسات تجعل تحالفنا متميزًا. كما يعكس أيضًا إيماننا بأن التعلم المدني يجب أن يصل إلى جميع الطلاب. ويمتد التحالف أيضًا إلى الولايات الحمراء والزرقاء والأرجوانية، ويتضمن كليات في المجتمعات الحضرية والضواحي والريفية في جميع أنحاء البلاد.
س: اذكر المزيد عن شركات القطاع الخاص الـ 25 التي ستستهدفها. إلى جانب الاهتمام بالمشاركة المدنية للشباب، هل سيتم التركيز على الحجم والجغرافيا وخصائص القوى العاملة المبتدئة؟
أماكن العمل هي واحدة من أحدث مجالات عملنا.
والحقيقة هي أن كل شاب يدخل في نهاية المطاف إلى سوق العمل، وأكثر من نصف الأميركيين لن يلتحقوا أبدا بجامعة مدتها أربع سنوات. إذا أردنا الوصول إلى جيل كامل، فيجب أن تكون أماكن العمل جزءًا من الحل.
[Related: The missing voices in climate decision-making — Youth]
إن المهارات المدنية التي نركز عليها – التواصل عبر الاختلافات والمعلومات الموثوقة والتعاون – هي أيضًا مهارات أساسية في مكان العمل يقول أصحاب العمل باستمرار أنهم بحاجة إليها.
وتتمثل استراتيجيتنا في العمل من خلال الشبكات والتحالفات، بما في ذلك الشراكات مع منظمات مثل مؤسسة غرفة التجارة الأمريكية، لإشراك الشركات عبر الصناعات. نحن نعمل على تطوير شراكة معهم كتجربة تجريبية لكيفية تطوير هذه المهارات.
سؤال: التزام المجتمع هو الأقل تحديدًا. “ستعمل C&S على تمويل وتدريب الآلاف من القادة الشباب في جميع الولايات الخمسين” لا تحدد دورًا لعدد لا يحصى من المنظمات في المجتمعات حيث يقضي الشباب وقتهم ويثقون في أقرانهم والكبار. هل ستكون هناك خطة للاستفادة من هذه البنية التحتية المحلية اللامركزية؟
تعد قيادة المجتمع محورًا رئيسيًا لعملنا من خلال برنامج القادة الشباب في جامعة كارنيجي، والذي يدعم الشباب الذين يتقدمون بالفعل لحل المشكلات في مجتمعاتهم. لقد أطلقنا برنامج قادة كارنيجي الشباب في العام الماضي مع 500 زميل يأخذون زمام المبادرة في أحيائهم بعد أن تلقوا تدريبًا على مهاراتنا المدنية الأساسية.
ما يميز هذا البرنامج هو أن العديد من هؤلاء القادة الشباب لا يعملون من خلال الهياكل التقليدية غير الربحية. إنهم ينظمون المشاريع ويطلقون المبادرات ويبنون الشبكات بأنفسهم.
يتمثل دورنا في تمويل وتدريب وربط الآلاف من هؤلاء القادة الشباب في جميع الولايات الخمسين، ومساعدتهم على توسيع نطاق أفكارهم والتعلم من بعضهم البعض.
معهد المواطنين والعلماء
راجيف فيناكوتا يقف مع أحد زملائه في Civic Spring بعد الانتهاء من البرنامج.
سؤال: هل يمكنك أن تقولي المزيد عن “منصة المشاركة الوطنية الجديدة” المقرر إطلاقها هذا الصيف؟ هل هي منصة لتسجيل المشاركين الشباب؟ لتقديم الدعم الفني والمالي للشركاء المتوافقين مع المهمة؟
تم تصميم المنصة لربط وتعزيز المشاركة المدنية التي تحدث في جميع أنحاء البلاد. وبدلاً من البدء من الصفر، فإن الهدف هو تجميع مئات المنظمات والمبادرات التي تعمل بالفعل على إشراك الشباب. نحن بحاجة لمعرفة ما هو هناك للبناء عليه. لكن لدينا فكرة عن نوعي الوظائف التي نحتاجها. الأول هو أن نكون قادرين على تقديم أمثلة على أنواع بسيطة من الأنشطة التي يمكن للشباب القيام بها. نحن بحاجة إلى أن تكون هذه الوظيفة عضوية، حتى يتمكن الأشخاص من إضافة أفكار جديدة. والثاني هو أن تكون قادرًا على الحساب – لالتقاط أين ومتى يتخذ الأشخاص الإجراءات في جميع أنحاء البلاد.
ومن خلال ربط هذه الجهود – مع توفير الأدوات والتقدير والفرص المشتركة للمشاركة – يمكننا مساعدة الملايين من الشباب على اتخاذ إجراءات مدنية بسيطة تؤدي إلى إحداث تأثير مفيد على نطاق واسع.
سؤال: إن التزام العديد من الممولين بمبلغ 25 مليون دولار أمر مثير للإعجاب. ما الذي يدفع الدعم الخيري إلى هذا النطاق؟
ويدرك ممولونا أن هذه اللحظة تتطلب طرقاً جديدة لتعزيز المشاركة المدنية، وخاصة في عصر يتسم بالاستقطاب والتغير التكنولوجي السريع.
الأمر المثير هو أن هذا العمل يقع عند نقطة تقاطع العديد من الأولويات – التعليم والديمقراطية وتمكين الشباب وتنمية القوى العاملة.
ويعكس الالتزام بمبلغ 25 مليون دولار الإيمان المشترك بين الشركاء الخيريين بأن الشباب مستعدون للقيادة وأن الاستثمار في قدرتهم على العمل عبر الاختلافات وحل المشكلات معًا هو أحد أهم الاستثمارات التي يمكننا القيام بها في مستقبل البلاد.
***
تستكشف كارين بيتمان في أعمدتها البحث الذي يكمن وراء عبارة “عندما يزدهر الشباب، نزدهر جميعًا”.
