إن أهم لحظات منع إساءة الاستخدام لا تكون دائمًا في الجدول الزمني

عندما يفكر قادة المخيم في منع الاعتداء الجنسي، غالبًا ما تبدأ المحادثة بتعيين موظفين. الشيكات الخلفية. مراجع. التدريب قبل بدء سنة البرنامج.

تلك الخطوات مهمة. لقد قام فريق مراقبة المخاطر لدينا بمراجعة المئات من برامج سلامة المخيمات على مر السنين، ويكون الفحص القوي دائمًا جزءًا من الصورة. ومع ذلك، فإن العديد من أهم الضمانات تظهر لاحقًا في كيفية تطبيق السياسات ومراقبتها ودعمها طوال الموسم. ويجب على قادة المخيمات سد هذه الفجوات على مدار العام، وليس فقط أثناء الإعداد.

مخاطر التوظيف الموسمي في المخيمات

يضم معسكر النوم في المتوسط ​​ما بين 41 و50 موظفًا موسميًا، مما يؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين أو تنقل الموظفين المتمرسين بين البرامج.

ونتيجة لذلك، غالبًا ما تعمل المعسكرات مع فرق جديدة إلى حد كبير في كل موسم، وتخضع للتأهيل والتدريب جنبًا إلى جنب مع مجموعة واسعة من الدروس الأخرى مثل جداول البرامج والمسؤوليات اليومية. وهذا يزيد من صعوبة الحفاظ على الاتساق، ولهذا السبب من المهم توفير التعزيز المستمر حول التعرف على الاعتداء الجنسي والوقاية منه.

خطر الإساءة يعيش في “اللحظات الفاصلة”

تميل المواقف الأكثر خطورة إلى الحدوث فيما يشار إليه باسم “اللحظات البينية”. وهي ليست ضمن جدول يومي أو خطة برنامج، ولكنها تتضمن ما يلي:

• الانتقالات بين الأنشطة المجدولة، الدقائق الخمس التي تنتقل فيها المجموعات بين المواقع ويتم تمديد تغطية الموظفين مؤقتًا.
• تغييرات مناوبة الموظفين أو فترات الراحة، عندما يتم تسليم مسؤولية الإشراف.
• أوقات الوجبات والحركة المتعلقة بها، بما في ذلك السفر من وإلى مناطق تناول الطعام وإعادة التجمع.
• روتين نهاية اليوم، عندما تنتهي البرمجة الرسمية وتنتهي هياكل الإشراف.

هذه هي اللحظات التي تكون فيها التفاعلات الفردية أكثر احتمالاً وحيث يمكن أن تتآكل الحدود – سواء في إعدادات الند للند أو بين الموظفين والشباب.

[Related: Children suffer when child welfare ignores the evidence base]

ولهذا السبب من المهم إجراء تقييم منتظم لمكان وجود تلك اللحظات داخل مؤسستك. يجب على القادة تخطيط يوم نموذجي وتحديد التحولات ووقت التوقف عن العمل والمساحات التي يكون فيها الإشراف أقل تحديدًا. ومن هناك، قم بإضفاء الطابع الرسمي على التوقعات:

من يشرف؟

كيف سيتم الحفاظ على الرؤية؟

ماذا يجب أن يفعل الموظفون إذا كان الوضع غير واضح؟

تطبق المنظمات الفعالة معايير الإشراف بشكل متسق، حتى أثناء فترات التوقف عن العمل. ويتضمن ذلك نسبًا محددة بوضوح لعدد الموظفين إلى الشباب والرقابة المناسبة للعمر. قاعدة جيدة: اتبع قاعدة الشخصين البالغين وحافظ على توقعات خط البصر.

الإشراف على الكبار، وليس الشباب فقط

غالبًا ما يكون هناك تركيز كبير على الإشراف على الأطفال مع قدر ضئيل جدًا من الإشراف على البالغين المسؤولين عنهم، وخاصة الموظفين الموسميين أو المتطوعين الجدد في المنظمة.

[Related: Supporting our direct care workforce isn’t optional]

اجعل إشراف الكبار مرئيًا. تحديد من هو المسؤول في الوقت الحقيقي. امنح الموظفين قائدًا واضحًا يلجأون إليه عندما لا يكونون متأكدين من كيفية التعامل مع الموقف. في العديد من المخيمات، قد يكون هذا هو المدير أو قائد الوحدة أو المستشار الرئيسي أو مسؤول السلامة.

عندما يكون الإشراف على البالغين متسقًا، فمن الأرجح أن يقوم الموظفون بتحديد سلوكيات الاستمالة في وقت مبكر.

وينبغي لخطط الاستجابة – والتغطية – أن تعطي الأولوية للضحية

لا يكتمل أي برنامج وقائي دون وجود نظام استجابة واضح. كمخيم، من المهم أن تعطي خطط الاستجابة الخاصة بك الأولوية لسلامة ورفاهية الضحايا، مع تحديد معايير الإبلاغ، بما في ذلك:

• خطوات فورية لضمان سلامة الشباب.
• إجراءات التصعيد والتحقيق في الحادثة.
• مسارات واضحة لتقديم التقارير الخارجية لإنفاذ القانون المحلي.
• التوثيق من القلق.
• خطوات إعطاء الأولوية للرفاهية والحماية من أي شاب مشارك.

وهذا أيضًا هو المكان الذي تصبح فيه التغطية التأمينية أمرًا بالغ الأهمية. التأمين ليس بديلاً عن الوقاية، ولكنه مهم للمساعدة في حماية الضحايا ومؤسستك، حيث توفر العديد من شركات التأمين أيضًا موارد السلامة والاستجابة للأزمات للمساعدة في جهود الوقاية والاستجابة.

لا ينبغي أن تتوقف المحادثة عند مرحلة الإعداد. الوقاية تتطلب اهتماما مستمرا. فكر في بعض الطرق السريعة لإعادة إشراك الموظفين، بما في ذلك:

• تدريبات السيناريو.
• التذكيرات الدقيقة الشهرية.
• التحديثات عند تغيير التوظيف أو البرمجة.

هناك قاعدة جيدة أخرى تتمثل في إعادة النظر في سياسات الوقاية الخاصة بك سنويًا، باستخدام أدوات التقييم لتحديد الثغرات وتتبع التحسن بمرور الوقت. وهذا يحول دون أن تصبح الوقاية وثيقة ثابتة ويعزز أن السلامة هي مسؤولية مشتركة.

تحول عقلية لحماية الشباب

إذا كان هناك تحول واحد أود أن أشجعه، فهو: لا تنتهي السلامة والتدريب بمجرد تعيين الموظفين.

ابحث داخل مؤسستك وفكر في المكان الذي يمكنك من خلاله إحداث فرق. تكمن الوقاية في اللحظات غير المجدولة – وفي الأنظمة التي تدعم الموظفين وتحمي الشباب وتسمح لمؤسستك بالاستجابة بفعالية عند ظهور المخاوف.

عندما تتعامل مع تلك اللحظات، فإنك تخلق بيئة أكثر أمانًا للشباب.

***

سارة فيدر هي نائب الرئيس المساعد للتحكم في المخاطر في شركة Church Mutual Insurance Company، وSI Church Mutual هي شركة التأمين الرائدة في البلاد على المنظمات الدينية ومزود المؤسسات غير الربحية والمدارس والمخيمات.