يعد تكوين الهوية عنصرًا مهمًا في ازدهار الشباب ، ويوفر المراهقة فترة رئيسية لتزوير هوية متكاملة ، والتي تشمل استكشاف الهوية الجنسية والجنسانية للشخص. عند تقاطع دورها بصفتها أخصائي تنمية الوالدين والشباب ، في عام 2002 ، استكشفت كارين بيتمان هذا الموضوع في مقالتها “أولا تخمين ، آخر معرفتها” ، لتذكيرنا باتباع تقدم الشباب حتى عندما لا يتطابق خطهم الزمني لتوقعاتنا.
هذا الأسبوع ، نواصل هذا الاستكشاف لكيفية تقديم الأبوة والأمومة رؤى عميقة لعملنا مع الشباب وكقادة في مجال تنمية الشباب. تبرز هذه المقالة ، التي نشرت في الأصل على LinkedIn ، من Paul Spivey ، المدير في Phillips Oppenheim ، مبدأ أساسي للعمل مع المراهقين: يعلمنا الشباب أكثر عندما نستمع بشجاعة بدلاً من اليقين. رحلة سبيفي من “لقد حصلت على هذا” إلى تبني مرايا السيولة ما يحدث عندما نبني عن قصد أنظمة والنظم الإيكولوجية التعليمية الديناميكية التي تكمن هوية كل شاب أصيلة. إن دروس القيادة التي يرسمها-اختيار الاستجابة على السيطرة ، والاتصال عبر الفئات-تضيء بالضبط نوع النهج القائم على الثقة والمتمحورة حول الشباب التي تحتاجها مجتمعاتنا لمساعدة جميع الشباب على الازدهار.
أكرس هذا المنشور لأطفالي – أعظم معلمي – لتشجيعني على مشاركة قصتنا وجعلني أبًا وقائد أفضل.
كان الأبوة والأمومة أكثر التدريب على القيادة التحويلية في حياتي ، حيث أمدني بطرق لم أتوقعها أبدًا.
أنا أب لثلاثة أضعاف: ابنتان ترانس وواحدة جوك-عائلة أمريكية جديدة ، قد يقول المرء 🙂
بإذن من بول سبيفي
بول سبيفي
عندما خرج طفلي الأول كمثليي الجنس ، فكرت ، “لقد حصلت على هذا”. عندما خرج ثاني أيضًا كمثليي الجنس ، أخبرت نفسي بنفس الشيء. ولكن إذا كنت صادقًا ، فقد غمرني. أثناء محاولة تلبية احتياجاتهم ، كنت أتصارع أيضًا مع حاجتي الخاصة إلى الفهم.
[Related: Why are we so afraid to let young people lead?]
مثلما بدأت في العثور على قدمي ، شاركت إحدى أطفالي الذين خرجوا لأول مرة كما شاركت مثلي الجنس في أنها كانت عابرة. لقد عدت على الهامش ، مشوشة. ثم بدأ طفلي الآخر ، الذي خرج أيضًا كمثليين ، التعبير عن هويتها عبر الدم. فجأة ، تحولت “لقد حصلت على هذا” إلى “هذا جعلني ، ولا أعرف ماذا أفعل”.
ما جئت إليه هو أن أطفالي كانوا يعلمونني شيئًا عميقًا: الحياة ليست جامدة. الهوية والخبرة والحقيقة – يمكن أن تكون جميعها سائلة. كانت حاجتي للسيطرة ، والفئات والتعاريف الأنيقة لي ، وليس لها.
لقد كنت على rollercoaster ، متذبذبة بين الراحة والانزعاج. لكن من خلال مجموعات العلاج والدعم الأسري ، تعلمت بعض الحقائق المهمة:
- لا بأس بعدم الفهم تمامًا. الفهم ليس دائما الهدف.
- أكثر ما يهم هو الظهور – مع الحب والتعاطف والدعم الثابت.
أصبحت السيولة درسًا مركزيًا. بصفتي أحد الوالدين ، تعلمت أن الوضوح ليس شرطًا مسبقًا للتوجيه – الاتصال والرحمة.
كقادة غير ربحية ، ينطبق نفس المبدأ.
لن يكون لدينا دائمًا الوضوح لفهم كل تحول في المشهد الطبيعي أو التنبؤ بكل تحد في المستقبل مع تطور احتياجات المجتمع ، ويتقلب التمويل ويتغير السياسات. ولكن يجب أن نبقى ذكيا ونقود بالتعاطف والاستجابة والثقة.
[Related: Young people shine a light on the path forward]
في العمل غير الربحي ، لا تتعلق القيادة بجميع الإجابات. يتعلق الأمر بالاستماع بعمق ، والتكيف مع الخوف والظهور باستمرار. يتعلق الأمر بالتحرر من الصناديق التي تحدنا وتبني طلبات التغيير الحقيقي للسيولة.
دعونا نستمر في بناء مجتمع من القادة الذين يختارون الشجاعة على اليقين والالتزام بالراحة والتغيير على الرضا عن الرضا عن الرضا عن الرضا عن الرضا عن الرضا عن الرضا ، وتجسيد القيادة التي تستحقها مجتمعاتنا حقًا.
***
بول سبيفي هو المدير في فيليبس أوبنهايم. مع خبرة القيادة التنفيذية في الإدارة ، والإدارة ، وتطوير البرامج والإشراف المالي إلى جانب خدمة المجلس العميق ، و Paul Partners مع مجالس لتقوية المنظمات وإعدادها للنجاح.
