يقود Alex Lohrbach ملف مشاركة الشباب ضمن مجموعة إستراتيجية رفاهية الأسرة التابعة لمؤسسة Annie E. Casey. في هذا الدور، تدعم وكالات رعاية الأطفال وغيرها من المنظمات التي تدعم الشباب الذين كانوا في الرعاية البديلة في تطوير استراتيجيات وأدوات وموارد الشراكة بين الشباب والكبار. لقد أتيحت لي الفرصة للتحدث مع لورباخ حول الإصدار الأخير من منهج “رفع مشاركة الشباب”، والذي تم تطويره بواسطة خبراء مشاركة الشباب في شركة Cetera, Inc. وهو مصمم لكل من القادة الشباب وداعمي البالغين، ويقدم المنهج تعليمات واضحة وقابلة للتنفيذ لبناء شراكات فعالة وحقيقية مع الشباب الذين لديهم خبرة في الرعاية البديلة.
تم تحرير هذه المقابلة من أجل الطول والوضوح.
س: أخبرني قليلاً عن منهج EYE. ما هي الفجوات التي كانت تحاول سدها؟ ما هو المقصود لدعم الناس في القيام به؟
أليكس لورباخ: لقد تم تطوير واختبار نهجنا في المشاركة الحقيقية للشباب على مدار الـ 24 عامًا الماضية من خلال مبادرة جيم كيسي لفرص الشباب (مبادرة جيم كيسي). تعمل مبادرة جيم كيسي على ضمان حصول الشباب الذين قضوا يومًا واحدًا على الأقل في الحضانة بعد عيد ميلادهم الرابع عشر على العلاقات والموارد والفرص. يرتكز هذا النهج على علم دماغ المراهقين، والذي يوضح أن الشباب الذين جربوا الرعاية البديلة ينجحون عندما تتاح لهم الفرص للقيادة واتخاذ القرارات التي تؤثر على حياتهم.
بإذن من أليكس لورباخ
أليكس لورباخ
منذ عام 2001، ساعدت مواقع شبكة جيم كيسي في التأثير على أكثر من 390 تغييرًا في سياسة وممارسات رعاية الأطفال. وفي عام 2024، ساهم الشباب بنسبة 87% من انتصارات السياسات والممارسات.
هذا هو السياق الذي ولدت منه EYE. يجسد منهج EYE هذا النهج الذي تم اختباره لمشاركة الشباب الحقيقية، والذي يركز على الاعتقاد بأن سياسات وممارسات رعاية الطفل تكون أفضل عندما يتم إعلامها من قبل الشباب الذين اختبروا النظام ويعرفون ما هو مطلوب لازدهار الشباب.
تم تصميم EYE لتزويد الشركاء البالغين والقادة الشباب بالمهارات اللازمة للعمل معًا وإحداث تغيير في أنظمة رعاية الطفل. توفر EYE أدوات عملية للقيام بهذا العمل بطريقة حقيقية تعود بالنفع على الطرفين.
يحتوي المنهج على ثلاثة مسارات، واحد للداعمين البالغين، وآخر للشباب، وواحد للداعمين البالغين والشباب للتجربة معًا. هناك ثماني وحدات عبر هذه المسارات الثلاثة. لقد تم تصميمها ليتم سحبها من الرف واستخدامها من قبل أي شخص، لذلك تتضمن كل وحدة مواد وأدوات ملموسة حتى يتمكن الأشخاص من الوصول إلى المهارات اللازمة للقيام بهذا العمل معًا.
نحن نؤمن بأن هذا المنهج يمكنه بالفعل تسريع النتائج الإيجابية، وقد رأينا ذلك في عدد من الولايات ذات سياقات مختلفة تمامًا لرعاية الأطفال.
سؤال: هناك تركيز قوي على رفاهية القادة الشباب في المناهج الدراسية. كيف حدث ذلك ولماذا هو مهم جدا؟
أليكس لورباخ: لقد أوصى الشباب حقًا بتركيز المنهج على العافية للقادة الشباب الذين يشاركون في الدعوة. لقد سمعنا بصوت عالٍ وواضح أن القيام بأعمال المناصرة وتركيز التجارب الحياتية الخاصة بالفرد هو عمل شاق. إنه عمل مرهق عاطفياً. لقد رفع الشباب حقًا الحاجة إلى أدوات واستراتيجيات ملموسة لدعم عافيتهم ورفاههم أثناء تقدمهم في رحلة المناصرة. يوفر المنهج نصائح عملية لبناء المهارات حول إدارة التوتر، والانخراط في التفكير الذاتي وممارسة وضع الحدود.
[Related: Never too young to be an advocate]
أعتقد أن هذا أمر مهم حقًا بالنسبة للداعمين البالغين أيضًا للتركيز عليه – من حيث مدى أهمية ذلك حقًا عندما نتحدث عن تزويد الشباب بالمهارات اللازمة للقيام بهذا العمل وأيضًا للتنقل في حياتهم بشكل عام. إن إعطاء الأولوية لعافية الفرد أمر بالغ الأهمية، وهي مهارة قابلة للتحويل مدى الحياة.
س: ماذا يعني وكيف تبدو الشراكات بين الشباب والكبار لتكون مفيدة للطرفين، خاصة عند العمل مع الشباب الحاضن؟
أليكس لورباخ: إن المشاركة ذات المنفعة المتبادلة تعني التركيز ليس فقط على ما يمكن أن يقدمه الشاب ولكن أيضًا على ما يمكن أن يقدمه الداعمون البالغون للشاب. من المهم أن ترتبط الطرق التي نشارك بها الشباب بالأهداف والتطلعات الشخصية والمهنية التي يحددها الشاب. ويضمن ذلك حصول الشباب على المعلومات وتطوير مهاراتهم القيادية وصياغة القرارات التي تؤثر عليهم وعلى أقرانهم. نحن نعلم أنه أثناء وجودهم في الحضانة، غالبًا ما يكون لدى الشباب الكثير من القرارات التي يتم اتخاذها لهم وليس معهم. عندما يشعر الشباب بالارتباط مع الأشخاص الذين يثقون بهم ويتمتعون بالمعلومات والاستقلالية اللازمة لاتخاذ القرارات التي تؤثر على حياتهم، فإنهم يشعرون بإحساس تقرير المصير، وهو ما يرتبط بالمرونة والرفاهية العامة.
[Related: From relationships to opportunities — What we learned about social capital mobilization]
من ناحية أخرى، عندما يستثمر قادة النظام والمنظمات التي تخدم الشباب وغيرهم في مشاركة الشباب، يصبحون أكثر اطلاعاً على القضايا التي تواجه الشباب الذين يخدمونهم، ويمكنهم معًا تصميم سياسات وممارسات من المرجح أن تلبي احتياجات جميع الشباب، وخاصة أولئك الذين هم في أمس الحاجة إليها.
سؤال: دعونا نلتزم بموضوع اتخاذ القرار هذا. تتطلب إعادة تفويض الباب الرابع-ب الآن من الولايات إشراك الشباب في عملية صنع القرار. ما الذي تعتقد أنه يجب على الوكالات أن تعطيه الأولوية أولاً عندما تفكر في تلبية هذا المطلب؟
أليكس لورباخ: واستنادًا إلى عمل مبادرة جيم كيسي على مدار الـ 24 عامًا الماضية، فإننا نعلم أن الشراكات الحقيقية بين الشباب والكبار تستغرق وقتًا ونية. يدرك العديد من قادة النظام وصناع القرار أهمية مشاركة الشباب ولكن لم يتم تدريبهم مطلقًا على كيفية الاستعداد والتخطيط وتطبيق نهج الشراكة بين الشباب والكبار في العمل. يساعد منهج EYE في تزويد الأشخاص بالمعلومات والمهارات اللازمة للقيام بذلك.
[Related: From curiosity to action: Learn to engage youth in YPAR]
إحدى الأدوات المقدمة في منهج EYE هي طيف مشاركة الشباب – وهي أداة تساعد المؤسسات على تحديد كيفية إشراك الشباب بالفعل في جهود تغيير المجتمع أو الأنظمة. كما أنه يساعد في تحديد مستوى أو نوع مشاركة الشباب الأفضل لعملهم. يركز منهج EYE على الممارسات التي تبتعد عن إشراك الشباب بطرق رمزية أو تقدم فقط فرصًا على المستوى السطحي لإحداث التغيير والتحرك نحو المشاركة الهادفة.
س: ما هو التأثير الذي تأمل أن يحدثه منهج EYE على المنظمات الفردية وعلى المجال الأوسع لخدمة الشباب أثناء عملهم مع الشباب الذين لديهم خبرة في الرعاية البديلة؟
أليكس لورباخ: آمل أن يلتقطه الناس ويشعرون أنهم مجهزون حقًا لاستخدامه – وأنهم مجهزون بالمهارات اللازمة لتعزيز عملهم في مجال مشاركة الشباب. بالنسبة للأشخاص الذين بدأوا للتو رحلة المشاركة الشبابية – الذين يعتقدون أنها فكرة جيدة واقتنعوا بالفكرة والفلسفة – ولكن لا يعرفون حقًا من أين يبدأون، آمل أن يكون لديهم الآن أداة يمكن أن تساعد في دعمهم في تلك الرحلة. بالمثل، بالنسبة للمنظمات والمجموعات الأخرى التي قد يكون لديها بالفعل استراتيجيات لمشاركة الشباب، يمكن أن يكون هذا شيئًا يقويها، حتى يتمكنوا من القيام بهذا العمل بطريقة حقيقية حقًا. في النهاية، آمل أن يؤدي ذلك إلى شعور الشباب بالتمكين والدعم للمشاركة في جهود تغيير النظام هذه وأن تؤدي الشراكات نفسها في الواقع إلى سياسات وممارسات أفضل لأنها تم تصميمها بالشراكة مع الأشخاص الذين جربوا تلك الأنظمة.
