Eckerd يربط هي مؤسسة غير ربحية لدعم الشباب والأسر والباحثين عن عمل في حاجة كبيرة ، بما في ذلك شباب الفرص. تأسست في عام 1958 ، وقد نمت من منظمة غير ربحية صغيرة في ولاية فلوريدا الريفية لتصبح وجود في 20 ولاية.
أصبح مايكل دي سميث الرئيس الجديد والمدير التنفيذي لشركة Eckerd Connects في 16 يونيو. زعيم التأثير الاجتماعي المتجول في الممرات التزامه بإنشاء تغيير في مجتمع ذي معنى لتحسين حياة الشباب والأسر ، ويعرف سميث من قبل الكثيرين عن عمله في صناديق التأثير الاجتماعي في مؤسسة Case ، مع حارس أخي مع مؤسسة أوباما ، ورئيس تنفيذي لشركة AmeriCorps في إدارة بايدن.
لقد أتيحت لي الفرصة للتحدث مع سميث لمعرفة كيفية شراكة Eckerd Connects مع الوكالات العامة والمنظمات المجتمعية في جميع أنحاء البلاد لبناء مسارات أكثر وضوحًا للنجاح لشباب الفرص.
المحادثة
س: لقد أصبحت الرجل الذي يطلق مبادرات وطنية طموحة. هل نحن محقون أن هذه هي المرة الأولى التي تقوم فيها بتشغيل خدمة غير ربحية مباشرة؟
مايكل سميث: لقد اختبرت القطع الخاصة بي عندما كنت طفلاً أعمل في نادي الأولاد والبنات الذي نشأت فيه. كانت تلك أول وظائف لي كمستشار ومدير معسكر ومدير اتصالات. ولكن كانت هذه آخر مرة كان لدي أي شيء أفعله على أساس يومي يقود خدمة غير ربحية لخدمة الشباب. كانت حياتي المهنية بأكملها تدور حول خدمة هذه الأنواع من المنظمات. ولكن ، نعم ، هذا هو أول دخول لي. هذا عالم جديد.
من باب المجاملة مايكل سميث
مايكل سميث
س: هل كان هذا تحديًا مقصودًا في الخطوة التالية بالنسبة لك؟
لا. لقد عملت في AmeriCorps حتى الساعة 12 مساءً في يوم الافتتاح. كنت أسمع من المجندين عن بعض الأشياء ، لكن لا شيء جعلني متحمسًا حقًا. لذلك قررت أن أبدأ شركة الاستشارات الخاصة بي لأخذ أشياء مثيرة للاهتمام بالنسبة لي وأعطيني مساحة للراحة قليلاً. لم أقم بعطلة حقيقية بين الوظائف. كانت الأمور تسير على ما يرام عندما تلقيت مكالمة من شركة بحث تسألني عما إذا كنت على دراية بـ Eckerd Connects. لم أسمع قط عن Eckerd Connects. لكنني بدأت القراءة. بدأت في إجراء محادثات. ووقعت في حبهم. لقد وقعت في حب المهمة. لقد وقعت في حب العمل الذي يقومون به في جميع أنحاء البلاد. وقبل أن أعرف ذلك ، كان هناك هذا المحور الذي لم أخطط له على الإطلاق.
س: أخبرنا عن المنظمة والمهمة.
كان Eckerd Connects موجودًا منذ ما يقرب من 60 عامًا. أسسها جاك وروث إيكرد. كان جاك إيكرد المؤسس والرئيس التنفيذي لصيدليات إيكرد. لقد شارك سياسياً للغاية خلال إدارات نيكسون وفورد وفورت إلى حد ما خلال ريغان أيضًا. كانت مهمته بسيطة: كيف يمكنك إنشاء مسارات للفرص للأطفال الذين يتم تجاهلهم من قبل المجتمع؟ في عام 1968 ، تم ذلك إلى حد كبير من خلال برامج معسكرات البرية العلاجية التي تعمل في جميع أنحاء فلوريدا والولايات المتحدة التي أردنا أن نمنح الشباب الذين تعاملوا مع تحديات خطيرة تجربة تحويلية. سوف يبنون مهارات من خلال القيام بأشياء جديدة مثل بناء الخيام ، والتجديف أسفل النهر. سوف يتواصلون مع عواطفهم. قمنا بتجربة ما يعنيه القيام بالرعاية المستنيرة. ببطء ولكن بثبات ، تبدأ الدول والمدن الأخرى في القدوم إلى Eckerd قائلة: “مهلا ، لدينا هذا البرنامج السكني للشباب المحكوم عليهم. مهلا ، لدينا برنامج الرعاية الحاضنة هذا.” وقبل أن تعرف ذلك ، تعمل Eckerd Connects الآن في 20 ولاية ، تخدم حوالي 25000 طفل وعائلات سنويًا. بالإضافة إلى ذلك ، يأتي أكثر من 200000 من الباحثين عن عمل إلى عملياتنا الشاملة للبحث عن المساعدة.
[Related: What is the next step?]
نحن نعمل في ثلاثة مجالات رئيسية: خدمات الأطفال والأسرة ، وهو التطور الطبيعي لعملنا والعمل الأساسي الذي كنا نقوم به قبل 20 عامًا. أضفنا خدمات العدالة الأحداث. لذلك ، على سبيل المثال ، ندير العديد من الأكاديميات السكنية في ولاية كارولينا الشمالية من أجل الشباب الذين يتورطون في العدالة والذين يأتون لمدة ستة إلى ثمانية أشهر بعد خروجهم من نظام قضاء الأحداث. ويذهبون إلى المدرسة هناك. يحصلون على التعلم العاطفي الاجتماعي. يحصلون على العلاج. يحصلون على التدريب على العمل. بعضهم يحصل على GED هناك. ثم نساعدهم على الانتقال إلى المجتمع على استعداد لبدء الفصل التالي. نحن أيضًا المشغل الوحيد غير الربحي لبرامج فيلق الوظائف. نحن ندير و/أو شريكًا لتشغيل 11 برنامجًا في فيلق الوظائف في جميع أنحاء البلاد ، وخدمة الآلاف من الشباب. ثم مجالنا الثالث هو أننا مزود برامج قانون الابتكار والفرص في القوى العاملة (WIOA) ، بما في ذلك برامج تنمية القوى العاملة للشباب والبالغين والعاملين. على سبيل المثال ، ندير برنامج تطوير القوى العاملة بأكملها لمدينة دنفر.
س: هذه بصمة لا تصدق لمنظمة لم يسمع بها أي منا. Eckerd Connects يشبه Intel Inside في التسعينيات.
مضحك يجب عليك استخدام هذا المرجع. يستخدم Annmaura Connolly الذي يدير أصوات للخدمة الوطنية طوال الوقت لوصف AmeriCorps. إليكم لماذا لم نكن نعرف عن ذلك. في العديد من الأماكن ، كما هو الحال في دنفر ، هو مركز تطوير القوى العاملة في دنفر. في العام الماضي فقط ، أضافوا “مدعومًا من Eckerd Connects” بالشعار. لم تكن العلامات التجارية والتسويق شيئًا يهتم به Eckerd. بقينا في الخلفية. نقول أننا عضلات. لا تحتاج بالضرورة إلى معرفة الاسم.
واحدة من الطرق التي نوسع بها تأثيرنا هي من خلال الشراكات ، مثل شراكتنا الوطنية مع CVS Health. معا ، تربط برامج تطوير القوى العاملة وبرامج فرقة الوظائف البالغين الشباب بفني الصيدلة من خلال اتصالات القوى العاملة المحلية في CVS. يحصل الشباب على خبرة عملية ، وتدريب ، ومسار مباشر للعمل مع CVS. مكان واحد يحدث في كولومبوس ، أوهايو ، حيث افتتحت CVS Health مؤخرًا مركزًا للابتكار والمواهب في القوى العاملة بالشراكة مع Eckerd ، كلية المجتمع المحلي ، YouthBuild وغيرها. إنها شراكة وطنية متجذرة في العلاقات المحلية ، مع نتائج حقيقية لكل من المشاركين وأصحاب العمل. ملاحظة المحرر: يمكنك قراءة قصة شاب واحد هنا.
س: لقد ذكرت AmeriCorps. لذلك ، دعنا نتعب. كيف يؤثر عدم اليقين في التمويل الحالي الذي يؤثر على قدرة Eckerd على القدرة على العمل مع الدول والمحليات؟ وكيف ، بشكل عام ، هل تشعر حيال تهديدات AmeriCorps؟
انظر ، إنها لحظة صعبة. كان هناك يوم في مايو حيث تلقينا إشعارًا بأن جميع مراكز فيلق الوظائف كان عليها إغلاقها في غضون 30 يومًا وكان على جميع الأطفال أن يكونوا خارج الحرم الجامعي في غضون سبعة أيام. هناك 1000 شخص يعملون في تلك المراكز الـ 11. كما في العديد من الحالات الأخرى ، هناك الآن أمر قضائي. لكنها كانت ضربة مدمرة. أود أن أقول شيئين. أولاً ، رأينا حشد كبير من الحزبين ، قائلاً إن فرقة العمل هي دور فعال. قام أعضاء الكونغرس على كلا الجانبين برفع أيديهم علنًا ، وكتبوا رسائل وقالوا إلى البيت الأبيض ، “من فضلك ، من فضلك ، لنقم هذا البرنامج”. وبدأت تسمع قصصًا من الشباب وأولياء الأمور في جميع أنحاء البلاد يتحدثون عن مدى التحول هذا البرنامج. وهكذا ، كان من الرائع رؤية ذلك. الشيء الآخر الذي رأيناه في منظمات مثل Eckerd. حتى قبل أن أبدأ ، كنت أجري محادثات مع سفيري حول كيفية عدم وجود فيلق Job Corps. هل يحتاج فيلق الوظائف إلى بعض الكفاءة؟ قطعاً. بعض إعادة التفكير وإعادة التفكير؟ قطعاً. هل ما زال الشباب الذين يذهبون إلى هناك كملاذ أخير بحاجة إلى فيلق عمل؟ قطعاً. فكيف يمكننا أن نكون شريكًا مع الإدارة للتفكير فيما يعمل ، وما لا يعمل ونأخذ فيلق الوظائف إلى فصل جديد لتلبية الاحتياجات الفريدة التي يواجهها شبابنا اليوم. أعتقد أن هذا هو السبب في أنك رأيت مجلس الشيوخ مؤخرًا يمرر مشروع قانون يقول أنه ينبغي تمويل فيلق الوظائف في العام المقبل مقابل ما يقرب من 1.7 مليار دولار لمواصلة هذا العمل ، ولكن مع عدسة حقيقية نحو كيفية تحقيق ذلك ، يمكن أن يكون ذلك.
Eckerd يربط
يأخذ مايكل سميث صورة شخصية مع الطلاب في موقع العمل.
س: لسوء الحظ ، تم تكرار قصة فيلق الوظائف عبر البرامج الفيدرالية الأخرى التي تدعم الشباب في مجتمعاتهم ، وغالبًا ما تدعم البرامج مع متطوعي AmeriCorps. ما الذي يمكننا فعله لمساعدة المجتمعات على فهم أفضل لكيفية حدوث التمويل في مجتمعاتها حتى يتمكنوا من تحمل التغييرات المفاجئة بشكل أفضل؟
أول شيء أقوله هو أن الديمقراطية لا يمكن أن تكون رياضة متفرج. يبدو أن الناس يظهرون فقط في أوقات الأزمة. نحن بحاجة إلى سرد قصصنا طوال الوقت. يحتاج أعضاء الكونغرس إلى سماع من أولياء أمور طلاب فيلق الوظائف. اسمع من أعضاء AmeriCorps أنفسهم. بعد 30 عامًا ، تبدأ في أخذ برامج مثل Americorps كأمر مسلم به. لذا ، يوميًا ، يجب أن نفكر في إرسال رسائل شكر إلى أعضائنا في الكونغرس على التمويل الذي يحدث. وينبغي أن تسير المنظمات غير الربحية في قولها ، “أريد أن أخبرك لماذا يعمل هذا”. تحتاج إلى التأكد من أنه يمكنك التحدث عن الأساليب القائمة على الأدلة ، وليس فقط الحكايات ، بأنك تمسك برامجك بمستوى من المساءلة ، مما يدل على تأثير ملموس وملموس. من الذكاء أيضًا التفكير في مبادرات الاقتراع وإعادة التفكير في الشراكات بين القطاعين العام والخاص. ليس من الممكن أن يحل الأعمال الخيرية محل الإنفاق الفيدرالي. لذلك ، سيتعين علينا الاستمرار في الدعوة والعمل مع مختلف الهيئات التشريعية لدينا للتأكد من أنهم يدركون سبب عدم وجود هذه الخيرية فقط. لماذا ، على سبيل المثال ، سيظهر 1 دولار من فيلق الوظائف أو AmeriCorps في إنفاق أكبر فيدرالي على الطريق. نحن نعلم أن لدينا القدرة على إنفاق أقل لتوفير على المدى الطويل ، إذا فكرنا في الأمر من وجهة نظر وقائية.
[Related: Q&A — How service learning, done well, changes lives]
س: سؤال أخير ، في الإعلان كان هناك ذكر لتوجيه استراتيجي جديد لـ Eckerd. هل يمكنك قول المزيد؟
نحن في عالم في الوقت الحاضر حيث يوجد الكثير من الضوضاء ، والكثير من الناس الذين يحاولون الحصول على الاهتمام. تحتاج منظمات مثل Eckerd إلى التحدث ، وتبادل خبراتها ، ورفع تلك الأصوات. لقد نخدم الشباب وعائلاتهم منذ ما يقرب من 60 عامًا ، لذلك ربما تعلمنا شيئًا أو اثنين من النجاحات التي حققناها. نحن نضع هذه الخبرة للعمل بطريقتين مع خطتنا الاستراتيجية: أولاً ، سألنا ، “هل يمكننا تركيز كل ما نقوم به حول شباب الفرص؟ هل يمكننا خدمة الأطفال على الأرجح خارج المدرسة أو خارج العمل؟ هل يمكننا أن نجعلهم مركزًا في Bullseye؟” ثانياً ، سألنا ، “كيف يمكننا أن نأخذ كل هذه المهارات ، تلك التجارب ، وندفعها نحو التفكير في التغيير المنهجي ، حول تغيير السياسة ، حول تغيير مستوى السكان؟” الإجابة على هذه الأسئلة – كيف يمكننا أن نخدم الشباب وعائلاتهم وأيضًا حل المشكلات الأكثر إلحاحًا في المجتمع؟ – هو أحد الأسباب التي جعلني متحمسًا جدًا لهذه الوظيفة.
***
في أعمدةها ، تستكشف كارين بيتمان البحث وراء البيان ، “عندما يزدهر الشباب ، نزدهر جميعًا”.
